一家母婴用品店，发展潜力和收益都具有长远性想做的人不在少数，这其中不乏有很多全职妈妈，想要摆脱角色，发生新的质变。
那么针对于全职妈妈想要开设一家母婴用品店，都需要哪些流程呢❓
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进行市场调查
前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查以及了解店面的租金是否能够承受等。
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制作运作资金计划和财务分配预算
制作运作资金计划和财务分配预算。前期的运作资金预算可分为：装修预算(门头、室内墙体、地面、灯具、货架等)、设备预算(电脑、传真机)、前期进货资金预算。
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确定经营模式
现在母婴产品销售经营模式，以大卖场为主，较为单一，尚未建立自有品牌和商业品牌，经营风险大，日后发展受抑制。进行业务延伸，走专业化营销代理或品牌营销道路，成为很多母婴用品公司的发展新模式。
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选址
注意交通便利，附近有公交站点为佳。如果能够开在临街，或者在街上路过时可以看到你的店或者招牌，租金不是太高的话，最好了。
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选择供应商
以产品齐全为第一要素，尽可能做到一站式进全，因为零碎补货是非常麻烦的事情。确定进货方案。这是开店成功与否的一个关键，只有进货进得好才有可能卖得好。
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确定价格
不要求比同行低，起码要与竞争对手持平，不然一开业在消费者造成价格贵的影响，定价前可以先对做一个调查。